制造业企业薪酬调研:研发技术类岗位薪资最高

2018-11-19 08:02 作者:创新研发 来源:ag88环亚娱乐

  大洋网讯 日前,智通人才网与智通人才旗下智易咨询共同组织了2016年度全国制造业薪酬调研,此次调研参与企业1500家,以制造企业为主,其中东莞企业占比30.4%。调研报告分别从市场薪资策略、职位薪酬数据、应届生起薪数据、基本福利策略、人工成本效能等8个方面进行了数据分析。

  根据调研报告,今年预计工资上涨幅度最高的是专业技术人员,增幅高达9.0%;在应届生的起薪方面,研发技术类岗位的起薪最高,博士毕业生在该岗位上的平均月薪达到近7000元。

  据调研项目负责人张娅梅介绍,此次调研通过网络问卷的方式进行,穿戴一套不费劲!大量激光交战系统亮相我军演兵场_高。调研样本是来自全国各地的1500家制造企业。其中东莞企业占比30.4%,江门企业占比15.8%,佛山企业占比15%,南昌企业占比14.7%,其他城市占比24.1%。

  从调研样本的行业来看,电器制造业企业占比29.1%,服装纺织业企业占比23.9%,模具制造业企业占比16.4%,电子制造业企业占比14.2%,家具制造企业占比6.7%。

  从企业营业规模来看,31.1%的企业营收在1亿元~5亿元,占比最多;企业营收在5000万元~1亿元的企业占比17.9%,营收超过5亿元以上的企业占比13.2%。

  从2015年各层级薪酬上涨幅度数据来看,2015年高管层人员工资涨幅最高,为9.3%,销售人员工资涨幅最低,为7.2%。

  从2016年整体工资涨幅来看,预计工资涨幅最高的是专业技术人员,为9.0%。与此同时,2016年企业为中高层以及专业技术人才涨薪的次数增加,平均值提升到1.1。

  从涨薪月份来看,每年3月,企业涨薪情况最多。2016年,18%的企业选择在3月涨薪,13%的企业选择在12月为员工涨薪。

  调研报告对企业层级薪酬进行了详细分析,其中管理职能各层级薪酬差异最大,技术职能各层级薪酬相差无几,基层员工层级薪酬差异最小。

  其中,在市场薪酬中间水平的企业里,高级管理层年度总薪酬为23.08万元,助理级别年度总薪酬为4.55万元,管理职能最高层级(高管)和最低层级(助理)年度总薪酬差异为5倍,主管与专员级的差异为1.6倍。

  调研报告显示,在市场薪酬中间水平的企业里,从技术职能各层级薪酬差异来看,高级工程师年度总薪酬为12.8万元,技术员年度薪酬为5.4万元,最高层级(高级工程师)和最低层级(技术员)年度总薪酬差异为2.4倍。工程师和初级工程师级差异为1.1倍。技术职能各层级薪酬差异相差无几。

  相比管理职能岗位和技术岗位,企业基层员工职能层级差异最小。调研所示,一线工人(基层员工)最高级(线长/工段长/队长)和最低层级(一线作业员)年度总薪酬差异为1.4倍,班长/领班和技能工的差异为1.2倍,各层级年度总薪酬差异不大,薪资基数较低。918btt.com

  报告对于2016年应届生的聘用起薪做了相关调研,对应届生就业职能做了岗位薪酬细分,在不同岗位上其薪酬各有不同。

  此次调研分为职能岗位、销售岗位、技术研发岗位以及生产物流和质量管理类岗位,其中技术研发类岗位平均薪资最高:博士生起薪平均值为6945元/月,硕士起薪平均值为5655元/月,本科起薪平均值为3953元/月,大专起薪平均值为3242元/月。而质量相关岗位应届生起薪平均值相对较低。

  在报告的福利能效调研中,企业现行基本福利以社保和公积金为主,74%的企业社保是所有员工按照同一基数进行缴纳,14%的企业选择按照员工上一年个人收入为依据缴纳社保。在参加本次调研的企业中,住房公积金的缴纳比例平均值为19.7%。

  在员工体检福利方面,有42.5%的企业会提供包含全部岗位的定期体检,同时也有34.8%的企业只会提供给部分岗位。

  企业在为员工提供基础福利之外,职位津贴、节假津贴、工龄津贴、生日津贴及通讯、住房、交通补贴等也是其现行福利的体现。在福利设施方面,27%的企业提供员工宿舍,26.9%的企业提供员工食堂,14.9%的企业为员工提供健身、运动场所。

  除此之外,企业提供的个性化福利更受员工欢迎,为此也成为企业留人的重要法宝。比如为员工开设免费班车、提供夫妻房、增设哺乳室,还有企业为员工的初生宝宝提供一年的尿不湿费用。据漫步者科技人力资源经理刘辉平介绍,其所在企业就在厂区内为员工开设了家属房,还为员工子女建了儿童乐园,员工可带着子女上班,解除无人看管孩子的后顾之忧。

  东莞一家日化公司的徐小姐表示,自从来到这家公司,她就没在外面买过日用品,小到纸巾,大到美妆、保健品,企业每月发一次,让她感觉“抢到宝”。

  人力资源成本上升,企业经营压力增大,那么企业该如何制定合理且富有竞争力的薪酬呢?对此,调研组专家给出建议。

  首先,企业要建立适应企业变革的人力资源管理体系,对市场销售人员、一线生产技术人员和研发管理人员等不同背景人才进行对应的管理,从简单的用工管理逐步实现到人力资源管理,不断从组织管理、人才规划、人力资源管理体系三方面来制定并完善人力资源管理策略。

  其次,将人力资源管理分级化,建立合理的分配机制。要有总体薪酬思维,有效发挥薪酬作用,2018年昆仑银行总行长期社会招聘启事,适当调整劳动者的工作时间或者工作职能,将非核心的工作外包,减少不必要的人力成本支出。

  再者,利用科技手段,采取“机器换人”替代传统生产线,对保留的人才进行薪酬优化,留住骨干人才。